靠谱的PLM项目团队对于一个PLM项目来说是至关重要的。PLM项目能否正常运作，并在公司生产中发挥效益，在选择团队的时候需要非常谨慎。

通常情况下，实施团队会由项目经理、业务顾问、实施顾问、开发顾问、培训讲师等不同角色组成（对于小型项目，可能会由一人兼任多个角色）。其中，项目经理与业务顾问是整个团队的核心，特别是业务顾问，除了要对PLM软件的功能非常熟悉外，更要对企业的实际业务需求有深入的理解。业务顾问的首要职责，就是要为企业梳理并优化业务流程，然后再由实施顾问通过PLM软件对业务流程落地开花。整个实施过程，应以企业的实际业务需求为根本出发点，而不能以PLM软件的功能设计为主线，来主导企业业务流程。

在PLM项目的实施过程中，培训讲师的作用也非常重要，这一点往往被企业所忽略。曾有不少用户联系我们时，都告诉我们这是一个以前请别的服务商实施过的项目，但实施团队的人撤离后，用户自己还是什么都不懂，导致项目验收后用不起来。之所以会出现这种情况，最主要的原因就是培训讲师的工作不到位。培训讲师需要对PLM软件的各项功能，以及特定项目的业务流程有准确的理解，并形成自己的语言，以用户能够听懂的表述形式，让用户准确理解。自己明白与让别人明白，是完全不同的两回事，这是对培训讲师最大的挑战。特别是以前从未接触过PLM的用户，一切需要从零开始