如今，智能工厂这一概念从兴起到越来越广泛的运用于各个领域，尤其是在制造业应用尤为突出，在企业中的地位也越来越凸显。如何运用好智能工厂也成为了目前较为被关注的问题。对于企业而言，现实应该注重哪些方面的工作，政府应该推动企业开展哪些方面的工作。本文将从以下几方面来讨论。
第一，智能化转型首先要有基础，如果没有基础就一切免谈。
不仅仅是过去的信息化，还要向工业4.0里面谈到的横向、纵向和端对端的集成，横向企业加上上下游，以及集成商，外部的各种产业链，相关服务、金融都在这上面集成。人、设备、信息化系统、管理架构，哪些差距比较大，哪些关键的需要去转变，首先得把自己的情况搞清楚，内部分析的同时再做一些环境和外部趋势的研究，这两者结合。
第二，企业生产方式的智能化改造。
有了信息化的基础之后，还必须要有智能化的提升和改造，因为信息化只是个基础，智能化是很高层次的一个境界。
举个青岛红领制衣的例子，红领是个性化定制西装的，定制有难处，每个人体型不一样，数据不一样，款式、需求、颜色什么都不一样，组织生产有困难。红领积累下几十万人、几百万人的数据，他摸索出经验做出模型来了，只要把你的基本数据输入进去，他就能够给你提供几种选择。而且还可以虚拟现实，把你的形象和西装搭配让你看。
第三，更加关注长尾需求和市场。什么叫长尾需求，就是安德森写的那本书叫《长尾理论》，说基于大工业的都是关注头部市场，就是大规模的市场叫头部市场，什么叫长尾市场，就是尾巴那儿，量又很小。
比如以书为例，有些书出版后全中国可能就100个人有兴趣，如果开一个书店搞这个长尾的小需求，这个书店活不下去，经营收入不足以覆盖成本，所以没有人去做长尾市场。但是尾部市场在互联网条件下有可能实现，因为互联网来了之后，把成本大大降低了，你原来实体店要广告要推广，一种书才卖几十本收不回成本。但互联网来了之后成本大大降低，亚马逊有很多书都是小众图书，按需采购，在订购之前采用电子书格式，几乎没有库存成本，这样它就能把大量的小众的书收集在一起，当数量、种类达到足够多的时候，就能赚钱了，但是在没有互联网的时代是不可能的。
第四，注重让客户全程参与产品的设计和生产。
工业4.0也好，智能制造也好，这种生产方式的变革，一定要转变思维方式，客户不仅仅是你的价值的受体，还要让他和你捆绑到一起，要他参与到你的产品的整个链条中。
比如小米，小米过去没有做过手机，完全新的，也没有工厂。小米就是应用了这样的思维方式，让他的用户、所谓的米粉全程参与设计手机，小米就说，当时这种思维方式只是宣传的口号，让米粉一起来设计一款手机吧，没想到成功地把很多人聚拢在一起，一下子弄了那么大的声势。
国外的例子，比如阿迪达斯定制化，进一步将模式变革，如果你设计得好，不光把你定制的鞋卖给你，还给放到ebay或者别的网站上去卖，卖了赚的钱怎么办呢？我跟你分，所以这个时候企业是企业，客户不是客户，两个人纠缠在一起，你中有我，我中有你，彻底打破了企业或者工厂与消费者和客户的这种传统的单向度关系，是一种很难说清楚，特殊的、捆绑式的、融合式的关系。
第五，企业要大力向服务型制造转型。
特别是装备行业，服务型制造可能是未来主要的收入增长空间。过去重视的是生产制造环节，服务在企业里面创造不了价值，甚至是成本的中心，但现在要做出转变，不但让服务不是成本中心，还变为利润的中心，收入的中心。
美国的通用电器是做飞机发动机的，他还是个气象服务提供商，而且很赚钱，收入增长得很快，为什么呢？因为在发动机上面能搭载传感器，每天有几万架飞机在天上飞，每个飞机好几个发动机，发动机都有传感器，搜集空气中的数据，这个传感器覆盖全美国，高度还不一样，从地面到高空都有，然后传回后台的大数据处理，形成天气预报产品，这个产品卖给农场主、物流公司、建筑或者基础设施提供商，甚至卖给电厂。这就是未来制造业、企业向服务型转型的一个空间。
第六，企业要注重向价值链上下游拓展的能力。
不要仅盯着生产制造，更要重视整个产业链各环节，要深入分析我缺什么，我要向哪个方向延伸。但并不等于所有的环节都自己去做，有些甚至要把你现在做的砍掉了，比如你做仓储、运输，你自己做效益很低，你还不如包给第三方。但有些是你必须要加进来的，比如产品设计，中国的很多企业是没有设计研发的，如果突然让一批人搞研发，他好像很困难。那种一大群人搞研发的其实也是传统模式，让客户成为你的设计者，或者借助互联网平台设计产品，也就是说没有专门的研发队伍也可以设计和研发。
要走向价值链两端，过去我们只重视在中间做好生产就够了，很多企业家都是从班组长、车间主任逐渐走上管理岗位的，你过去的经验和能力是基于生产制造环节的，现在必须要注重向整个价值链两端去延伸你的能力和丰富你的管理水平和经验。
第七，要在生产组织方面适应智能制造的模式，要从集中走向分散。
过去我们企业生产和组织方式强调大集中，要军事化管理，统一步调，不然可靠性、质量没法保证。这在过去传统生产模式下是无可非议的。但是现在问题来了，我们进入互联网的生产、智能制造，生产组织方式就会发生很大的变化，企业也必须要有意识，能够以集中分散或者集中加分散，或者分散集中等方式，总之你要用网络化的生产方式、思维方式来重新组织生产
