对于MES系统项目来说，为了避免出现错误决策，达到企业经营目的。这就要求企业高层领导一要知道MES系统能帮企业解决哪些问题、是怎样解决这些问题的，二要知道MES实施该如何推进、该掌握好哪些实施战略和战术，三要知道自己在MES项目中应该做好哪些事情。

知识到位了以后，还要多思考，多了解那些优秀企业的做法，也就是尽快意识到MES系统作为一个基础管理平台，对企业来说是必不可少的。也充分认识到，按照正确的实施战略和战术一步一步地推进，按部就班地做到，才是最快的实施路线，并得到想要的结果。

在MES实施步骤里面，第一步的“知到”是最重要的。犹太圣经《塔木德》里面有一句话，是“迷一次路，不如问十次路。”问路就是求知识。

在大部分MES系统项目里面，第一个大问题就是高层领导的MES知识不到位。现在的高层领导都很忙，很少有时间去学习或者参加MES培训，所以对MES缺乏了解，即使了解一些，可能也是片面的。

很多企业之所以还没有开始MES系统实施，还在犹豫，还在徘徊，主要有两个原因：第一是高层领导没有“知到”，对MES知之甚少，所以一直没有启动MES项目;第二是虽然知道了MES是一个好东西，但是还没有“悟到”，还是觉得MES是可有可无的。一个高层领导如果总是依据现有的知识水准，在现有的非MES管理模式下转圈，那么企业的发展是很难有所突破的。

另一个现象是，很多企业在决定上马MES项目之后，就开始选型开始实施，也就是开始去做起来，因为方向错了，或者目标有问题，或者做事情的方法有问题，结果导致MES项目步履维艰。很多企业用了很多年的MES却还是在初级水平徘徊，并且一路都是磕磕绊绊，因为一开始的知识没有到位，或者知识从来就没有到位。

其实学习MES系统的知识体系、掌握MES实施的正确战略和战术并不难，因为MES行业经过几十年的发展，已经有了比较成熟的知识体系和做法，只要大家静下心来看几本书，或者听专业老师讲几天课就可以了。所以对于企业的MES项目来说，做好第一步的“知到”并不难。知识到位了，后面的“悟到、做到、得到”也将是水到渠成。

再强调一遍：高层领导一定要认真学习MES系统项目的相关知识，只有这样，才能起好模范带头作用，并带领上下员工把MES项目该做的事情做好，最终把MES系统实施好用好!